성공이 아니라 재현 가능성을 봅니다
운영 사례
사례의 매출보다 지역, 개설 연도, 대표 노동시간과 인력 구조를 확인합니다.
특정 센터의 결과를 일반화하지 않습니다.
이 장은 유리한 조건보다 의사결정을 뒤집을 수 있는 불리한 조건을 먼저 검토합니다.
필수 검증 항목
하나라도 확인할 수 없다면 결론을 보류합니다.
CHECK 1
수급자 유입 경로
CHECK 2
서비스 해지율
CHECK 3
핵심 인력 근속
CHECK 4
대표자 노동을 반영한 영업이익
재현 가능한 운영성과
사실, 공식 수치 계산, 사용자 계획값, 공개 통계가 없는 항목을 구분했습니다.
“업계 평균”이 공개되지 않은 항목은 숫자를 만들어 채우지 않습니다. 사용자 입력으로 검증 가능한 계산식만 제공합니다.
센터별 평균 순이익 통계는 없습니다
공식 수가와 기관 수는 공개되지만 개별 방문요양센터의 대표 노동을 조정한 순이익 평균은 공개되지 않습니다.
“월 200만원 번다”는 말을 업계 평균으로 사용할 수 없습니다. 수급자 수, 방문시간, 인력구조, 대표 역할을 같은 기준으로 맞춘 뒤 비교해야 합니다.
지금 확인할 것
- 순이익 정의에 대표 급여 포함 여부 표시
- 세전·세후와 현금·발생주의 구분
- 근거 없는 평균 수익 문구 사용 금지
답변 기준일 2026-01-01
수동 확인 자료“월 200만원밖에 못 버는데 왜 하나요?”부터 묻는 게 맞습니다
대표가 시설장을 직접 맡아 월 200만원이 남는다면, 먼저 그 금액이 대표의 상근 노동대가를 지급하기 전인지 확인해야 합니다.
시설장은 원칙적으로 1일 8시간·월 20일 이상 상근합니다. 별도 시설장 채용비를 쓰지 않은 대신 대표가 그 노동을 제공했다면 200만원 전부를 수동적 사업이익으로 볼 수 없습니다. 대표 노동대가를 차감하고도 목표수익률이 남는지가 계속 운영할 이유를 판단하는 기준입니다.
질문의 현금 잔여 예시
2,000,000원
월 상근일
20일 이상
일 상근시간
8시간
지금 확인할 것
- 대표 상근시간을 월별 기록
- 대체 시설장 급여 차감 전·후 이익 비교
- 자기자본 대비 조정수익률이 목표보다 낮으면 중단 검토
답변 기준일 2025-12-29
수동 확인 자료성공 사례 대신 재현 가능한 운영지표를 봅니다
월 신규·종료 수급자, 서비스 유지율, 종사자 이탈, 청구 조정, 최저 현금잔액을 같은 정의로 기록해야 합니다.
매출 하나만 높은 센터는 대표 노동과 인력 이탈을 숨길 수 있습니다. 공개 통계와 직접 비교할 수 없는 내부 운영지표는 관측기간과 계산식을 함께 남깁니다.
지금 확인할 것
- 월 신규·종료 수급자
- 요양보호사 입·퇴사
- 청구액 대비 지급결정액
- 대표노동 조정 영업이익
- 월말 현금잔액
답변 기준일 사용자 확인값
공식 관측값이 아닌 사용자 계획·실사 항목입니다.
성공 사례보다 같은 지역의 수요·공급을 먼저 봅니다
전국에서 잘된 센터의 수급자 수를 내 지역에 그대로 적용할 수 없습니다.
시군구 인정자·방문요양 이용자와 실제 방문요양 제공기관 수를 같은 기준일로 비교한 뒤 내 생활권과 채용 여건을 추가로 확인해야 합니다.
지금 확인할 것
- 시군구 센터당 수요 확인
- 인접 생활권 경쟁기관 확인
- 요양보호사 채용 가능 거리 확인
답변 기준일 2026-03-31
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